Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida pessoal constitui um desafio importante para gestores de projetos, habitualmente sujeitos a elevada pressão, nomeadamente para cumprir prazos e entregar resultados.

Saiba como integrar práticas sustentáveis nos processos de gestão de projetos, programas e portfólios, alinhando-os com os objetivos ESG, criar valor organizacional e promover a sustentabilidade global.

A transformação digital tem tido um impacto significativo em diversas áreas e setores, sendo que a gestão de portfólios não é exceção.

Neste artigo vamos explorar algumas tendências e inovações e perceber como elas podem contribuir para otimizar a tomada de decisão e melhorar o desempenho dos portfólios de projetos.

O mais recente relatório Pulse of the Profession® 2025 do Project Management Institute (PMI) revela o business acumen como um fator crítico de sucesso na gestão de projetos.

Na gestão de projetos e programas, dois conceitos são frequentemente mencionados: entregáveis e benefícios. Embora relacionados, eles têm significados distintos. Compreender a diferença entre ambos é fundamental.

O Project Management Institute (PMI)® anunciou recentemente o lançamento do Pulse of the Profession® 2025, o seu relatório anual de liderança inovadora que traça as últimas tendências e desenvolvimentos no campo da gestão de projetos.

A priorização estratégica de projetos na gestão de portfólio é fundamental para que as organizações maximizem o valor dos seus investimentos em projetos, alinhando-os com os objetivos estratégicos da empresa.