Hoje, dia 8 de setembro, a PPM Coachers faz 18 anos. Atingimos a maioridade a fazer aquilo que nos move desde o primeiro dia: Consultoria e Formação em Gestão de Projetos, Business Analysis e Agile Transformation.

O PMI confirmou a data de entrada em vigor da alteração aos requisitos de formação da certificação Project Management Professional (PMP)®: 01 de dezembro de 2026.‍‍ ‍

Antes de planear qualquer projeto, de estimar prazos ou de definir responsabilidades, já existe uma decisão tomada que vai condicionar muito daquilo que se irá fazer: a estrutura organizacional da sua empresa.

O novo exame PMP entrou em vigor a 9 de julho, com IA, sustentabilidade e envolvimento de stakeholders integrados nos cenários e uma alteração de peso dos domínios que faz o Business Environment saltar de 8% para 26%.

Oito anos depois da primeira versão, o PMI e a Agile Alliance lançaram a segunda edição do Agile Practice Guide, com novos capítulos sobre IA, trabalho híbrido, métricas de fluxo e agilidade organizacional. Download gratuito para membros.

No encerramento de cada projeto existe um ritual quase universal: a reunião de lições aprendidas. Preenche-se um documento, lista-se o que correu bem e o que correu mal, guarda-se numa pasta partilhada e… nunca mais se abre. No projeto seguinte, cometem-se os mesmos erros, pelas mesmas razões, com as mesmas consequências.

Na maioria das organizações, a adoção de IA anda mais depressa do que a capacidade de definir como a usar de forma responsável. É essa lacuna que o Project Management Institute (PMI) quer fechar com The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management

Há um padrão que se repete com frequência nos projetos: o gestor de projeto está sempre ocupado, sempre a resolver problemas, sempre no limite da capacidade — e a equipa espera. Espera por aprovações, espera por respostas, espera que o gestor esteja disponível para poder avançar.