Na maioria das organizações, a adoção de IA anda mais depressa do que a capacidade de definir como a usar de forma responsável. É essa lacuna que o Project Management Institute (PMI) quer fechar com The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program, and Project Management
Há um padrão que se repete com frequência nos projetos: o gestor de projeto está sempre ocupado, sempre a resolver problemas, sempre no limite da capacidade — e a equipa espera. Espera por aprovações, espera por respostas, espera que o gestor esteja disponível para poder avançar.
Celebrado anualmente na segunda terça-feira de maio, esta data tem como objetivo aumentar a consciencialização sobre a importância de uma gestão eficaz de projetos, programas e portfólios, promover as melhores práticas e reconhecer o valioso trabalho dos profissionais de PMO.
Estamos a oferecer um número limitado de inscrições gratuitas na formação Project Management Framework que iremos realizar remotamente, a profissionais que atualmente se vejam confrontados numa situação de desemprego!
Medir para melhorar é um dos princípios fundamentais de qualquer abordagem ágil — mas saber o que medir, como medir e o que fazer com os resultados é onde a maioria das equipas falha.
No âmbito da Política de Responsabilidade Social da PPM Coachers e no seguimento do sucesso das edições passadas, estamos a oferecer um número limitado de inscrições gratuitas na formação Scrum Agile Foundations que iremos realizar remotamente, a profissionais que atualmente se vejam confrontados numa situação de desemprego.
As tormentas não estão no mar, estão nas ruas. Ajude-nos a derrubá-las com 0,5% do seu IRS.
A PPM Coachers obteve oficialmente o estatuto de ATP – Authorized Training Partner do Project Management Institute para 2026-27. Um reconhecimento que no entanto já tem uma história consolidada sendo que a nossa relação com o PMI começou em 2009, quando o programa ainda se chamava REP – Registered Education Provider.
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No encerramento de cada projeto existe um ritual quase universal: a reunião de lições aprendidas. Preenche-se um documento, lista-se o que correu bem e o que correu mal, guarda-se numa pasta partilhada e… nunca mais se abre. No projeto seguinte, cometem-se os mesmos erros, pelas mesmas razões, com as mesmas consequências.