Método de Monte Carlo é uma técnica quantitativa que, não sendo exclusiva da gestão de projetos, quando utilizada nesta área permite lidar com a incerteza em projetos.

A melhoria contínua e a inovação são hoje fatores fundamentais para a diferenciação e competitividade das organizações, exigindo abordagens centradas no cliente e orientadas à experimentação rápida. O curso DTP–Design Thinking Practice, da PPM Coachers, foi desenhado para quem quer dominar as principais ferramentas desta metodologia e aplicá‑las em desafios reais de produto, serviço ou negócio.​

Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e a vida pessoal constitui um desafio importante para gestores de projetos, habitualmente sujeitos a elevada pressão, nomeadamente para cumprir prazos e entregar resultados.

Os Líderes e os gestores de projeto estão sob pressão constante para garantir que os resultados dos projetos e os benefícios desejados são realizados de forma eficiente. Investir num PMO será a melhor solução para que isso aconteça? Isso e muito mais é o que vamos analisar neste artigo.

A análise do caminho crítico é essencial para garantir o cumprimento de prazos em projetos complexos. Uma ferramenta estratégica que permite decisões informadas e foco nas atividades que realmente determinam o sucesso do projeto.

A agilidade está a revolucionar os setores tradicionais. Descubra como a construção, a educação e a saúde estão a utilizar as metodologias ágeis para entregar mais valor aos seus clientes.

Nova edição do curso SAF-Scrum Agile Foundations! Uma formação especializada na abordagem Agile, com foco na framework Scrum e fundamentos de Kanban e DevOps.

O PMI anunciou na semana passada o lançamento do PMI Infinity, uma ferramenta de aprendizagem em gestão de projetos suportada por inteligência artificial generativa!